コンサルの「やめとけ」、「どれも同じ」は4職種で割れる——調べる向きは人事が最低

「激務で潰れる、と何度も書いてある」 「専門性がつかない、という言葉が引っかかっている」 「入ったら事業会社に戻れなくなるのではないか」

年収の話と激務の話ばかりで、自分に当てはまるのか判断できなかった。そこで手が止まる人が多いように思うので、中身を5つに割って、1つずつ見ていきます。

「コンサルはやめとけ」の中身は、だいたい5つです

この表の「向き（向き方）」とは、その仕事をしている人の興味がどちらへ向いているかです。調べる・手を動かす・手順を回す、といった方向を数値にしています。①の激務は求人票で確かめてください。

② 「頭が良くないと無理」——4職種のうち1つで、前提が崩れます

頭の良さは測っていません。調べて突き止めることへの向き方は、4職種で大きく割れます。その開きは、37業界の平均どうしで同じ向き方を並べたときの開きの、6割近くになります。

• ITコンサルタント — 4職種で最も高い
• 経営コンサルタント — ほぼ並ぶ
• M&Aアドバイザー — ひとつ下の帯
• 人事コンサルタント — 4職種で最も低い

人事コンサルタントは手を動かす向き方も4職種で最も低く、分析でも実装でもない位置にいます。それでいて満足の1位は「自律性」です。「分析力がコンサルの本体」という前提が、この1職種で崩れます。

③ 「手に職がつかない」——モノは残らず、満足の上位に専門性

コンサルの「手を動かして形にすることへの向き方」は、37業界の中で下から3番目です。成果物は資料と意思決定で、モノとしては何も残りません。手を動かして形が残ることに満足を感じる人にとって、これは構造的な不足です。 年数を重ねても埋まらないと思います。

ただ、専門性を重く見ていない、という意味ではありません。満足の上位3には4職種すべてで「専門性」が入っています。手に取れる形で残るかどうかは、また別の話です。

④ 「事業会社に戻れなくなる」——落差は戻り先の向きで変わる

コンサルの「決まった手順を正確に回すことへの向き方」は、37業界の中で最も低い。戻る先の多くは、ここが高い組織です。

• 管理部門（課長級）
• 士業
• 管理部門（担当）
• 営業

いちばん上にいる管理部門（課長級）とは、端から端まで離れています。「枠が無いところで決める」側から「枠を守らせる」側へ移るなら、ここがいちばん開いているところです。

戻り先の選び方で変わる部分もあります。決まった手順を回す向き方が低い側（マーケティングやIT・エンジニア）なら、落差は小さくなります。

⑤ 「どのコンサルも同じ」——4職種で割れます

人を説得し動かす向き方も、経営コンサルタントと人事コンサルタントで割れます。満足の中心も、1職種だけ違います。 経営・IT・人事は「自律性」が上位3に入りますが、M&Aアドバイザーだけは入らず、こちらは専門性・達成感・自己成長の並びです。

M&Aは、案件が成立したかどうかで区切りがつく仕事なので、終わりが見えない状態が苦手なら、ここが選択肢になるかもしれません。

「やめとけ」が当たる人と、当たらない人

• 型が決まっている場所のほうが、力の出る人。手順を回す向き方の低さは、職種を変えても埋まりません
• 手を動かした結果が、形として残らないと落ち着かない人
• 正しい答えを出したら終わり、と考える人。相手が動くところまでが範囲です

この5つが当たらないのは、コンサルを4職種に割って見ている人のほうです。

• やり方が決まっていない場所のほうが、動きやすい人
• どう進めるかを、自分で決めたい人
• 答えを出したあと、相手が本当に動いたかが気になる人

まとめ——枠が無い場所で決める側か、守らせる側か

• 「どのコンサルも同じ」は、4職種で割れる。調べる向き方は人事コンサルタントが4職種で最も低く、M&Aアドバイザーだけ自律性が満足の上位3に入らない
• 「手に職がつかない」——手を動かす向き方は37業界で下から3番目。満足の上位3には、4職種すべてで専門性が入る
• 「事業会社に戻れない」は、手順を回す向き方の側からは半分だけ言える。この向き方は37業界の最低で、戻り先も低い側なら落差は小さい

枠が無い状態で、自分で決められるかどうか。「やめとけ」が正しいかどうかより、先に答えを出すのはそちらです。

そこに答えが出たら、コンサルの転職エージェントの選び方へ。

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