コンサルは「やめとけ」と言われる——どこまで本当か

「激務で潰れる、と何度も書いてある」「専門性がつかない、という言葉が引っかかっている」「入ったら事業会社に戻れなくなるのではないか」

年収の話と激務の話ばかりで、自分に当てはまるのか判断できなかった。 そんな経験がある人も多いのではないでしょうか。

「やめとけ」は、雑な言葉です。 中身が5つくらい混ざっていて、そのうち2つは、このデータでは答えられません。

先に、分けます。

最初に——このデータで答えられないこと

この記事が使うのは、厚生労働省の「job tag」に入っている職業別の調査データです。 実際にその仕事をしている人が、どんな方向に興味を持っているかと、何を大事にしているかが入っています。

逆にいうと、次のことは測っていません。

労働時間がどれくらいか
年収がいくらか
何年で辞める人が多いか
書類が通るかどうか

「コンサルはやめとけ」の理由で最も多いのは、この4つです。 そこは答えられないと、先に書いておきます。

「やめとけ」の中身は、だいたい5つです

#	言われていること	数値との関係
①	激務で潰れる	答えられない
②	頭が良くないと無理	違う。4職種で大きく割れる
③	手に職がつかない	合っている
④	事業会社に戻れなくなる	半分合っている。理由は年収ではない
⑤	どのコンサルも同じ	違う

② 「頭が良くないと無理」——違います

調べて突き止めることへの向き方は、4職種で 0.89 割れます。

ITコンサルタント 3.55
経営コンサルタント 3.51
M&Aアドバイザー 3.04
人事コンサルタント 2.66

人事コンサルタントは、手を動かす向き方も4職種で最も低い。 分析でも実装でもない位置にいます。それでいて満足の1位は「自律性」（3.88）。

「分析力がコンサルの本体」という前提が、この1職種で崩れます。

参考までに、17業界の平均で見たこの領域の幅は 0.93 です。 業界をまたぐ差とほぼ同じ幅が、コンサルの中にあります。

③ 「手に職がつかない」——合っています

あまり語られませんが、数値と合っています。

コンサルの「手を動かして形にすることへの向き方」は 2.89。 17業界の中で、士業（2.60）に次いで下から2番目です。

成果物が資料と意思決定になります。 モノとしては何も残りません。

手を動かして形が残ることに満足を感じる人にとって、これは構造的な不足です。 年数を重ねても埋まりません。

ただし「専門性が積み上がらない」という意味ではありません。 満足の上位3には、4職種すべてで「専門性」が入っています。積み上がるものはあるが、それは手に取れる形ではない、ということです。

④ 「事業会社に戻れなくなる」——半分合っています

ただし、理由は年収ではありません。

コンサルの「決まった手順を正確に回すことへの向き方」は 2.69 で、17業界の中で最も低い。

戻る先の多くは、ここが高い組織です。

管理部門（課長級） 3.58
士業 3.50
管理部門（担当） 3.36
営業 3.20

管理部門の課長級とは 0.89 離れます。

「枠が無いところで決める」ことに慣れた人が、「枠を守らせる」側に移ると、そこが摩擦になります。 能力の問題ではなく、向き方の問題です。

逆にいうと、戻り先の選び方で変わります。 決まった手順を回す向き方が低い側（マーケティングやIT・エンジニア）なら、落差は小さくなります。

⑤ 「どのコンサルも同じ」——違います

人を説得し動かす向き方も、経営コンサルタントと人事コンサルタントで 0.64 割れます。

満足の中心も、1職種だけ違います。 経営・IT・人事は「自律性」が上位3に入りますが、M&Aアドバイザーだけは入りません——こちらは専門性・達成感・自己成長の並びです。

M&Aは、案件が成立したかどうかで区切りがつく仕事です。 終わりが見えない状態が苦手なら、ここが選択肢になります。

「やめとけ」が当たる人と、当たらない人

当たりやすいのは、こういう人です。

決まった型があるほうが力を出せる人。 慣習的 2.69 は17業界の最低で、これは職種を変えても埋まりません
手を動かして形が残らないと落ち着かない人。 現実的 2.89 は下から2番目
正しい答えを出したら終わり、と考える人。 相手が動くところまでが範囲です

当たらないのは、こういう人です。

やり方が決まっていないほうが動きやすい人
進め方を自分の裁量で決めたい人
相手が実際に動いたかどうかが、気になって仕方ない人

「やめとけ」と言っている人が間違っているわけではありません。 その人にとっては本当だった、というだけです。

まとめ

このデータでは、労働時間・年収・離職率・書類通過は答えられない
「頭が良くないと無理」は違う。 4職種で調べる向き方が 0.89 割れる
「手に職がつかない」は合っている。 手を動かす向き方 2.89 は17業界で下から2番目
「事業会社に戻れない」は半分合っている。 慣習的 2.69 が17業界の最低で、枠の強い組織との落差が大きい
戻り先の選び方で変わる。 慣習的が低い側なら落差は小さい

決めるべきなのは、「やめとけ」が正しいかどうかではありません。枠が無い状態で決められるかです。

この記事の根拠

数値が高いほど、その方向への興味が強いことを示します。

業界平均（職業興味・RIASEC）

業界	現実的	研究的	芸術的	社会的	企業的	慣習的
コンサル	2.89	3.19	2.65	3.49	3.63	2.69
士業	2.60	3.26	2.26	3.86	3.49	3.50
管理部門（課長級）	3.25	3.12	2.32	3.73	3.78	3.58
管理部門（担当）	3.09	2.98	2.47	3.13	3.22	3.36
営業	3.02	2.97	2.58	3.84	3.57	3.20
マーケティング	3.07	3.43	3.22	3.44	3.59	3.09
IT・エンジニア	3.45	3.42	2.75	3.15	3.17	2.93

コンサルの職業別

職業	現実的	研究的	芸術的	社会的	企業的	慣習的
ITコンサルタント	3.22	3.55	2.71	3.55	3.73	2.88
経営コンサルタント	2.98	3.51	2.74	3.72	3.89	2.72
M&Aアドバイザー	2.88	3.04	2.71	3.33	3.67	2.46
人事コンサルタント	2.47	2.66	2.45	3.34	3.25	2.68

仕事価値観（上位3項目）：経営は専門性4.12／達成感4.06／自律性4.00、ITは自己成長3.93／専門性3.89／自律性3.86、人事は自律性3.88／専門性3.77／自己成長3.73、M&Aは専門性3.42／達成感3.39／自己成長3.36。自律性が上位3に入るのは4職種中3職種で、M&Aだけ入りません。

このデータに含まれていないもの：労働時間・年収・離職率・選考通過率。本文で「答えられない」と書いた項目は、すべてこれに当たります。

出典：厚生労働省職業情報提供サイト（日本版O-NET）「job tag」簡易版数値系ダウンロードデータ ver.7.00（最終更新 2026年2月10日／制作・著作：独立行政法人労働政策研究・研修機構）