「管理職に向いてない」は、人事か総務か経理か——経理課長は関わる向きの伸びが最小

「昇進の話が出ているが、受けるべきか分からない」 「管理職に向いていないのかもしれない」 「同じ課長でも、隣の部署とやっていることが全然違う」

「管理職に向いてる人の特徴」を読むたびに、自分と違うと感じる。違って当然です。数値で見ると、課長級の中でも求められているものがまるで違います。

人が動いて物事が進んだことを、自分の成果と思える人

管理職の土台にあるのはここです。ただし、そこから先が3つに分かれます。

• 枠を壊してでも通したい人
• 枠を守らせながら、自分でも動きたい人
• 正しさを担保したい人

人と関わる向きは、人事課長が最も高く経理課長が最も低い

人事課長は、医療・介護・保育の業界平均と並ぶ水準。 一方の経理課長は、営業どころか管理部門の担当平均とほとんど並ぶ水準です。「管理職＝人を動かす仕事」は、経理課長には当てはまらないわけです。

動かす管理職と、自分でも動く管理職と、守らせる管理職があります

① 人を動かす管理職

人事課長が、この型の中心です。向き（向き方）とは、その職種で働く人の関心が、どこへ寄っているかの数値です。人と関わる向き方は3職種でいちばん高く、人を説得し動かす向き方も総務課長とほとんど並んで高い。決まった手順を回す向き方は低く、総務課長や経理課長とは、はっきり離れます。

3職種の中で、人事課長だけが「枠を壊す側」に寄っています。制度そのものを設計し直す立場だからだと思います。

② 自分でも動く管理職

総務課長は、手を動かす向き方が3職種で最も高く、担当時代よりさらに上がります。人を動かす向き方も高く、決まった手順を回す向き方も、経理課長とほとんど並んで高い側です。枠を守らせながら、自分でも現場に入る。普通なら相反する2つを同時に持つので、管理職の中ではいちばん「何でも来る」場所でしょう。

③ 手順を守らせる管理職

経理課長の型です。人と関わる向き方も、人を動かす向き方も、3職種で最も低い。代わりに、決まった手順を正確に回す向き方が高いまま残ります。 部下を動かすというより、正しさを担保する立場。数字が合っていること、期日に間に合うこと、監査に耐えること。

「管理職になったのに、やっていることが変わらない」と感じているなら、数値の側にも近い形があります。 経理では、担当から課長級への人と関わる向き方の上がり方が、人事・総務より小さく出ています。それは、失敗ではありません。そういう職種です。

部下が成果を出したとき、どう感じますか

自分の成果だと思えるなら①②。「良かった」で終わるなら、そこは動機の中心ではありません。

• 前例が無いことを頼まれたとき、どう通すかを考えるなら①。どこに引っかかるかを考えるなら③
• 自分で手を動かす時間が必要なら②。無くていいなら①③

「プレイヤーに戻る」は、後退ではありません

管理職の成果は、他人が動いた結果として出てきます。プレイヤーとして評価されてきた人ほど、ここで手応えを失いやすいのかもしれません。

ただ、戻る前に確かめる価値があります。3職種で大きく割れているので、同じ管理職でも、どの職種かで向きの値は大きく変わります。

• 人を動かすことが負担なら、③の経理課長の型が近い
• 枠を守らせることが窮屈なら、①の人事課長の型が近い

まとめ——動かす側か、守らせる側か

• 3職種しかないのに、人と関わる向き方が大きく割れる。37業界の幅の3分の2
• 人を動かす管理職（人事課長）。人と関わる向き方も、人を動かす向き方も高い。手順を守る向き方だけ低く、枠を壊す側
• 手順を守らせる管理職（経理課長）。人と関わる向き方が低く、担当からの上がり方も小さい

「管理職に向いているか」という聞き方だと、答えは出ません。動かす側にいたいのか、守らせる側にいたいのか。こう聞き方を変えると、3職種のどれかが浮きます。

どちら側にいたいかが決まったら、管理職の転職エージェントの選び方へ。

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